Quoi faire avant d’approcher un incubateur dans le cadre d’une démarche d’innovation ouverte?

– Par Jean-Baptiste Leguet

 

 

Votre entreprise est prête à s’engager dans une démarche d’innovation ouverte pour collaborer avec des startups? Vous avez identifié un incubateur de startups pour vous accompagner dans cette démarche?

 

Il reste encore quelques étapes préliminaires avant de vous lancer!

Tout d’abord, avant d’approcher un incubateur, votre entreprise devrait considérer les quatre points suivants :

1

Valider l’engagement de votre équipe de direction

  • Avant de mettre en œuvre votre démarche d’innovation ouverte, il est crucial d’avoir obtenu au préalable l’engagement (et non pas juste l’approbation) de votre équipe de direction concernant les objectifs, la durée de la démarche et les ressources humaines et financières qui y seront consacrées.
  • Votre démarche d’innovation ouverte doit également bien s’intégrer dans votre stratégie d’innovation globale.
2

Évaluer l’incubateur envisagé

  • Afin d’établir un partenariat en innovation ouverte avec un incubateur, il y a plusieurs critères à considérer avant d’arrêter votre choix :
  • Son environnement : L’incubateur est-il situé dans un pôle technologique en lien avec votre entreprise?
  • Sa réputation : Est-ce un incubateur reconnu qui attire les meilleurs entrepreneurs en technologie?
  • Les services offerts aux entreprises : Offre-t-il un programme identique à tous ses clients corporatifs ou offre-t-il des programmes sur mesure? Est-ce qu’il y a une équipe dédiée à l’accompagnement des entreprises? Ses services sont-ils complémentaires à vos champs d’expertise?
  • Ses relations : Est-il bien établi dans l’écosystème d’innovation local, national ou international? Est-il affilié à une université ou à un centre de recherche?
  • Les startups incubées : Évoluent-elles dans un domaine en lien avec vos projets? Quels sont leurs stades de maturité?
  • Bref, il est essentiel de sélectionner un incubateur en fonction de sa capacité à vous donner accès au meilleur talent et à bien encadrer vos projets. Le nombre de clients corporatifs qu’il accompagne n’est pas forcément un indicateur de la qualité du service.
3

Faire ses devoirs à l’interne

  • Afin de faciliter les discussions avec un incubateur en vue d’un partenariat, votre équipe devrait préalablement établir ses objectifs d’innovation et récolter des informations telles que :
  • Les problèmes rencontrés au sein de vos unités d’affaires pour lesquels une solution technologique est envisageable;
  • Une liste de technologies émergentes qui offrent un potentiel d’innovation pour votre entreprise et votre industrie;
  • Une estimation budgétaire pour des projets à développer avec des startups;
  • Une estimation budgétaire pour des appels à projets internationaux destinés aux startups;
  • Quelques noms de startups incubées que vous souhaiteriez rencontrer;
  • Des exemples de projets d’innovation corporative qui vous inspirent.
4

Spécifier le mode de collaboration recherché

  • Chaque entreprise a des besoins différents vis-à-vis de l’innovation ouverte. Certaines entreprises ont une démarche d’innovation ouverte déjà bien implantée et souhaitent obtenir un soutien externe pour qualifier des startups ou suivre des projets. D’autres entreprises ont quant à elles une démarche de R&D très performante et désirent être accompagnées dans la mise en place d’un processus d’innovation ouverte.
  • Il est nécessaire de s’assurer que tous les aspects de la collaboration avec l’incubateur correspondent à la réalité de votre entreprise. Par exemple, la fréquence des rencontres de suivi, l’implication du personnel en gestion de l’innovation, R&D et marketing sont des éléments à prendre en compte.

 

Dans tous les cas, le mode de collaboration doit être adapté à vos besoins afin que l’incubateur partenaire puisse devenir un allié en favorisant le maillage avec les startups et la réussite de vos projets d’innovation!    

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