Entrevue avec le Collision Lab; Rencontrez Olivier Thomas, notre responsable au Collision Lab et à l’innovation ouverte!
Le temps d’un café vous présente le Collision Lab; Hub d’innovation ouverte du Centech, le Collision Lab permet aux startups et aux grandes entreprises d’unir leurs forces.
Situées directement dans les locaux du Centech, nos conseillères et conseillers accompagnent les grandes entreprises de différents secteurs dans leurs initiatives en innovation ouverte en collaboration avec des startups technologiques.
« Le Collision Lab, c’est le hub d’innovation ouverte du Centech. Il faut comprendre qu’on est un peu la bébitte à part au Centech. Nous, on dessert à la fois les startups au sens large, mais aussi les partenaires corporatifs.
POUR DÉCOUVRIR NOS PARTENAIRES CORPORATIFS
En amont, il faut comprendre ce qu’est l’innovation ouverte. Comme on l’a défini dans notre livre blanc, c’est une approche d’innovation qui privilégie la collaboration des organismes externes plutôt que de se limiter à ses ressources internes. Ce qu’on dit, c’est qu’en faisant de l’innovation ouverte, on reconnaît que la somme des idées et talents présents dans notre environnement est supérieur que le talent qu’on a dans notre entreprise.
POUR CONSULTER NOTRE LIVRE BLANC
On amène les corporations à s’ouvrir et à découvrir des nouvelles startups qui ont des produits et services qui pourraient les aider à aller plus loin, plus vite, à être plus rentable, à développer des nouveaux marchés, etc… Au début, c’est difficile pour eux de plonger, car c’est une façon de faire qu’ils ne connaissent pas. Après, tout se facilite.
Avec les startups, on s’assure de faire une bonne impression d’être la première fois. Ça, c’est super-important, parce qu’autrement, on risque de brûler le projet. Nous les préparons à ce que la collaboration soit un succès. On agit comme l’engrenage essentiel entre l’organisation corporative qui tourne très doucement et la startup qui tourne trop vite. Le Collision Lab est un intermédiaire qui permet de relier les deux parties qui se trouvent à des différents stades.
Notre rôle dans l’écosystème est méconnu, mais essentiel. Nous sommes un facteur de succès dans la relation des grandes entreprises et des startups. Il faut plus de groupes comme nous dans l’écosystème, car c’est ce qui permet d’éviter les histoires d’horreurs de projet mal planifié et d’entreprises qui ne veulent plus travailler avec des startups à cause d’échec du passé. »
« Au Collision Lab, on travaille à plusieurs niveaux avec les startups.
Ce qui est important pour nous, c’est de connaître les startups pour les présenter aux corporations. Aussi, il faut qu’on connaisse les besoins des corporations pour pouvoir présenter les bonnes startups. La mise en relation se fait dans les deux sens.
Parfois, les grandes organisations nous partagent leurs problématiques pour qu’on présente des jeunes pousses qui répondent à celles-ci. À d’autres moments, nous connaissons bien les enjeux de nos partenaires corporatifs donc nous pouvons présenter des startups de façon plus spontanée.
On a plusieurs moyens de connaître les startups; que ce soit lors des Démo Day, dans des articles, durant des ateliers ou pendant les différents évènements du Centech ou de l’écosystème, on prend toujours soin de rencontrer les équipes et connaître leurs projets. On fait également beaucoup de scouting dans les bases de données, d’où l’importance pour les startups de bien s’y référencer.
Pour la mise en relation, on fait toujours une rencontre préalable avec la startup pour bien comprendre ce qu’elle fait. Ça nous permet de connaître la maturité de l’entreprise ainsi que de ses produits et de ses services. On veut comprendre pourquoi elle veut rencontrer la grande entreprise. En discutant, on voit si l’équipe est prête, si c’est un bon match et si c’est un bon moment pour la startup.
Le filtre que nous faisons est très important pour les corpos, ça leur permette d’économiser du temps en rencontrant des startups qui sont réellement pertinentes selon leurs besoins. Ainsi, les grandes corporations n’ont pas à gérer la perte de temps qu’implique de rencontrer des startups non sollicitées. »
« Le Port de Montréal nous a approchés avec un projet marketing, qui était lié au Centre d’interprétation Portuaire qui se trouve sur le nouveau Grand Quai. Ils voulaient montrer les installations du Port aux visiteurs. Il faut savoir que le Port possède une maquette à l’échelle de toutes leurs installations portuaires, une maquette de 10m de long et 2m de large, donc c’est une énorme maquette qui représente une partie de l’île de Montréal. On y retrouve même les points d’eau. Au début, ils se sont dit « pourquoi on ne filmerait pas en 3D cette maquette pour présenter nos installations sous un autre angle? ».
C’est à ce moment-là qu’on a approché l’entreprise Prévu3D, incubée au Centech à l’époque. À notre surprise, la startup a répondu que ce n’était pas la maquette qu’ils voulaient numériser, ce sont les installations complètes. Ils se sont alors joints à une autre startup du Centech, Ara Robotique, qui eux, ont des drones. Donc, Prévu3D ont installé leurs caméras sur les drones de Ara Robotique, et ils ont pu scanner les 21 KM de quai du Port de Montréal. Ça a pris beaucoup de temps à obtenir les autorisations de vols, mais le résultat en valait le coup. Maintenant, il y a un modèle 3D des installations portuaires. Ça permet de visualiser numériquement la maquette.
À l’interne du Port, des équipes ont bien apprécié d’avoir un doublon numérique. Ça a donné place à d’autres initiatives. Par exemple, le groupe qui s’occupe de la sécurité et des incendies a adopté ce jumeau numérique pour faire des formations et des simulations de risques industriels au Port pour voir comment les équipes appliqueraient les mesures d’urgence. C’est comme un test de mise en situation. Il pourrait avoir une problématique avec une matière dangereuse, un feu, une explosion, dans un container, dans un endroit ou un autre. Ça permet de bien voir comme le plan d’intervention est appliqué, de voir les réactions des gens, tout en ayant une vue 3D du Port et en sachant où sont les bornes incendies et les autres matériaux.
Ça montre comment un projet marketing peut déboucher sur autre chose complètement lorsque les différentes équipes s’approprient et voient l’innovation. Ensemble, on peut toujours aller plus loin. »
Pour toutes questions concernant le Collision Lab du Centech, contactez olivier.thomas@centech.co
Communications – Centech
