Le temps d’un café vous présente le programme Accélération. Porte d’entrée au Centech, ce programme de 12 semaines intensives permet aux startups de poser des bases organisationnelles solides, d’établir un modèle d’affaires selon le marché cible, de valider le potentiel du projet technologique, de préciser leur produit et tellement plus encore!
Dès leur première journée, les Accélérées se lancent dans une aventure entrepreneuriale coriace. Les équipes des entreprises sautent à plein pieds dans le réseautage. Elles découvrent également les entrepreneur·e·s en résidence qui les suivront au cours des prochaines semaines.
Ateliers, workshop, conférence et échanges, les entreprises pourront remplir leur coffre à outils de connaissances riches. Baigner avec un lot de têtes entrepreneuriales avec une aussi grande soif d’impact, ça crée une synergie dont les équipes pourront bénéficier tout au long du programme.
Peux-tu nous expliquer, en termes simples, comment cette initiative de développement durable et mesurable au Centech fonctionne? Et en quoi elle est bénéfique pour les entreprises et la communauté?
« La communauté et la direction ont levé l’enjeu. Car si on ne fait rien, d’ici 5 ans, les entreprises qui passent par le Centech seront incapables de lever du financement et bâtir leur entreprise si elle n’intègre pas des actions concrètes en lien avec le développement durable dans leur fonctionnement interne.
On a la chance d’avoir Martin Enault, lead de la cohorte. Il travaille sur le sujet depuis longtemps et connait les enjeux. Fort de cette expérience, on s’est dit que la seule façon d’agir concrètement, ce serait en commençant par des petites étapes. Ce qu’on veut, c’est que les startups entament cette quête avec deux objectifs concrets. Un objectif sur le développement de produit et un autre sur un axe principal de leur choix. Elles doivent choisir un axe dans lequel elles ne sont pas confortables ou bien un axe où elles sont certaines d’avoir un gros impact.
On veut que ces objectifs soient concrets et mesurables. On veut voir des actions et des indicateurs qui découlent de ces objectifs. Pour nous, c’est comme ça qu’on réussira à avoir un vrai impact. En déterminant des actions qui seront mises en place dès la création de l’entreprise.
Les entreprises sont et seront accompagnées pour en conséquence. On a environ 7 expert·e·s en développement durable qui interviennent durant la cohorte. Il y a Républik qui vient intervenir comme une agence de marketing durable. On a également le CERIEC et le pôle de développement durable de l’ÉTS qui nous accompagne sur la partie du développement de produit et de la circularité. On a aussi le Groupe 3737, qui nous accompagne dans l’inclusion et la diversité de la structure d’équipe. Finalement, Coop Carbone accompagne les entreprises sur de multiples aspects en lien avec le développement durable.
Les ressources sont là, l’expertise existe; nous avons la chance d’avoir une quarantaine d’entreprise en phase de développement, de création. Si on veut changer les choses, il faut que le développement durable prenne place dès les premières étapes. C’est comme ça qu’on arrive à installer des processus durables qui ne nécessiteront pas une refonte majeure au niveau du développement de l’entreprise. »
